生产计划与仓储管理实务培训，PMC与仓库的运作实务讲解

好运

在PMC管理工作中会涉及到物料管理与库存控制，要做好这两个工作，重点在于仓储人员的角色定位和掌握库存控制的正确手段。
对物料仓储管理的规划，以及优化仓储管理制度，对企业节约生产和运营成本、提高经济效益具有重大意义。

培训目录：


为什么要做计划？
爬80层楼的故事
有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是他们背着两大包行李开始爬楼梯。
爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。
他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。
到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说“我们不要吵了，爬完它吧。”
终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了……
★这个故事其实就是反映我们的人生
20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。
20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。
可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个……就这样在抱怨中度过了20年。
到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。
到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成……原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月，还没有来得及完成……



第一部分：计划
1、什么是计划&PMC的职责
2、制定计划的六个问题
3、生产计划要素
4、生产计划的类型
5、物料计划和库存管控
6、生产计划和控制管理


第一节  什么是计划
计划有广义和狭义之分：
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。
而狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

1905

学习相关知识，让自己变强大起来。

WeCare

再也不看电视，刷抖音了，觉得自己都快荒废了。
每天学习一点点 ，就进步一点点。

三年了

制定计划做事的好处目的明确、不会丢三落四、做事不会手忙脚乱、效率更高、更加拘谨和做事成功性更高。

hora

制定计划做事不会手忙脚乱、效率更高、做事成功性更高。

bjgsdx

非常好，学习了，愿作者再接再厉，发出好的文章，为您点赞

zjnbztm

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李彪

有用，会一直看下去的得得得得得得

huoming81

多学习，让自己强大起来！

拾毅

生管和计划做的好，公司运行流畅，事半功倍