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目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
课程内容大纲
1、目视管理概论
2、目视管理的产生及在工厂的应用
3、目视管理推行步骤、案例练习
4、目视管理推行方法和技巧
5、8S基本概念及8S推行的作用
6、8S各要素推动重点
7、8S推行方法和推行步骤
8、8S推行最受困扰问题分析
第一部分、目视管理概论
问题思考——
什么是目视管理呢？
目视管理的威力
通常我们描述一件事有三种方式
抽象化——通过口头或文字进行解说，吸引大家；
实体化——通过照片、对比、模型、示范、实物方式加以解说；
定量化或图表化——利用数字加以解说，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。
实 例
抽象化——今天天气很热；
实体化——今天天气比昨天还热；
定量化或图表化——今天气温达到四十度。
目视管理与日常生活
一、实物
酒店门前用水泥堆成的保龄球模型，澳大利亚公路旁的用稻草做的袋鼠
二、灯号
复印机卡纸时，夹纸部位的批示灯会闪
三、颜色
一家三口用的牙刷（红、黄、蓝），工厂用来装不合格品用的红颜色的框
四、记号、标记、标语、海报、挂图
遥控器中按钮上的记号、电热水瓶最低水位标记、鼓舞士气的海报标语等
五、看板——如生产现场的管理看板
定义——把比较重要的管理项目，通过各类白板或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管理状况。
看板管理的作用
1、快速、及时、准确地传递信息；
2、掌握生产进度，及时进行调整；
3、褒优贬劣，营造竞争氛围；
4、备忘录、警示、鼓舞作用；
5、树立良好企业形象。
看板的内容
1、生产任务安排计划表；
2、质量目标达成数据及趋势；
3、产品不良率及处理方面的数据；
4、交货期达成情况；
5、设备综合效率；
6、品管圈活动及其他需公布的信息
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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