第一，根据原有的数据记录,先把品名一样的找出来。
第二，合理布局仓储空间，划分区块，根据品名将一样的东西先简单放在一起，做好标示。
第三，这些做好之后整理一下物料信息，先简单在Excel里面做好清单，打印出来就可视化了。
第四，然后根据清单在去仓库里整理物料，将东西统一化摆放，需要更改标示的及时做好标示。
第五，既然公司没有提供管理系统的话，个人还是觉得Excel也行，看个人对其操作水平。
最后的最后，不管是系统还是Excel表格，都是人工去支撑的，相关负责人的水平不够的话很难实现仓储的流程化。
流程这个东西，不是一个人就能支持起来的。
举个例子，你让相关负责人上来领个料，单子给你开错，他写的物料跟你仓库的物料不一样，是很难操作的。
这一类还算好的，起码知道流程需要开具入库单，我接受过一家企业，当时是仓储主管。
当时相关部门跟仓库打交道的负责人，根本不知道拿东西需要拿单子，退货要写退货单，脑子里没有过物动单动的概念。
所以一般这种情况下，相关负责人的行业水平需要更上一层楼，否则很难去支撑这个标准流程。 |
