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生产计划和物料进度管理,PMC管理的精髓与管控执行要点

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发表于 2020-2-20 09:35:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
提高生产绩效与降低成本,避免生产异常的产生,生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生产效率、降低成本的重要环节。

内容提要:
第一部分:物料控制管理定义
第二部分:物料工程管理
第三部分:材料计划与存量管制
第四部分:生产计划控制定义
第五部分:生产计划与进度控制
第六部分:生产计划与生产控制绩效管理

第一部分:物料控制管理定义
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制
Material Contro
快照1.png

物料管理的意义
快照2.png

物料管理三大因素结构图——XX家具制造有限公司
快照3.png

物料管理执行流程
快照4.png

物料管理与生产体系的九方面关系连接图
快照5.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划和物料进度管理,PMC管理的精髓与管控执行要点.pptx

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生产计划和物料进度管理,PMC管理的精髓与管控执行要点.pptx

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发表于 2020-3-8 16:51:22 | 显示全部楼层
顶顶顶知识是无限的
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发表于 2020-3-10 09:34:23 | 显示全部楼层
学习学习,感谢感谢
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发表于 2020-5-11 14:48:30 | 显示全部楼层
学习相关知识,让自己变强大起来。
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发表于 2020-5-13 12:57:58 | 显示全部楼层
物料计划员是否要基于仓库的库存数量以及生产计划材料要求数量提出合理的采购计划和物料到位!
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发表于 2020-6-25 19:37:53 | 显示全部楼层
学习学习,感谢感谢
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发表于 2020-6-29 09:40:44 | 显示全部楼层
学习学习,感谢感谢
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发表于 2020-7-2 15:21:24 | 显示全部楼层
从采购做到计划物控,也是供应链最重要的一环,对于这个岗位还不是很熟悉,现在每天学习一点,现场学习,同事学习,然后就在这个网站上都多学习一点!未来不知道能否走的更远!
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