生产计划和物料进度管理，PMC管理的精髓与管控执行要点

上海

提高生产绩效与降低成本，避免生产异常的产生，生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生产效率、降低成本的重要环节。

内容提要：
第一部分：物料控制管理定义
第二部分：物料工程管理
第三部分：材料计划与存量管制
第四部分：生产计划控制定义
第五部分：生产计划与进度控制
第六部分：生产计划与生产控制绩效管理

第一部分：物料控制管理定义
物料管理-----5R法则
※物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
※所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制
Material Contro
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