贸易公司行政与人力资源管理手册，人事行政部工作指南

上海

为建立一套科学、有序、规范的现代企业管理制度，加强对员工的管理，建立一支品德高尚、技术优良、工作有序、勤奋敬业、作风正派的员工队伍，不断提高公司经济效益和市场竞争力，确保完成各项任务，实现公司的战略目标，现依据国家有关政策法规，结合本公司实际，特制度此手册。

手册目录：


第一部分：人 力 资 源 管 理 手 册
第一节、人力资源管理系统
1、公司架构图


2、公司人力资源职能分配表

3、人力资源管理体系
3．1目的
对公司建立、实施和保持人力资源管理体系的有效运作提出总体要求，以及对人力资源管理体系文件编制提出总的要求。通过人力资源管理系统的运行为企业发展战略提供有力的人力资源支持。
3．2范围
适用于对公司人力资源管理体系及体系文件的控制。3．3职责
3．3．1总经理
A、负责领导公司建立、实施和保持人力资源管理体系。
B、确定公司组织架构和重要职能分工。
C、经理级人员人事任免事项；特聘人员的薪资确定。
D、部门部长级以上人员的录用、奖励、提薪、惩罚、解聘等事宜的裁决。
E、公司定员和社会保险及员工福利事项决策。
3．3．2行政人力资源部
A、在总经理的领导下，具体负责公司人力资源体系的运作。
B、负责编制与企业战略相适应的人力资源管理体系文件、人力资源中、长期规划。
C、负责公司员工的考核，并提出奖罚建议。
D、具体负责年度人力资源计划制定、人员招聘、培训、考核、薪酬、福利的管理。
E、公司定员和社会保险、员工福利事项执行。3．4主要内容
3．4．1人力资源管理体系的总体要求。
A、清晰的组织架构和职责分工，具有环境适应性的模块化结构。
B、对人力资源管理体系所需要的过程进行识别，编制相应的管理文件，这些过程包括规划、招聘、培训、考核、薪酬、奖惩、等人力资源管理的基本过程。
C、明确规定过程的控制方法，通过界定、测量、分析、改进和控制等方式，对过程和过程的联系进行管理。
D、对人力资源体系诸过程进行管理的目的是为公司实现战略目标提供智力支持。
3．4．2人力资源管理体系要形成书面文件，并贯彻实施和持续改进。根据公司的现实情况和战略要求，编制公司《人力资源管理手册》

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