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一、 目的
为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求，特制定本制度。
二、 范围
凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。
三、 采购物品的分类
公司物品按下列标准进行归类：
（1）原材料：生产过程中耗用的原料，包括板材、线材等。
（2）辅助材料：生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料，包括香蕉水等。
（3）自制半成品：公司自制但未完工的半成品。
（4）库存商品：生产完工入库的商品。
（5）工具量具：生产过程必备、经营用工具、器材等。
（6）包装物：用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。
（7）固定资产：房屋建筑物、机械设备、电子设备、汽车、升降机、叉车等运输工具。
（8）办公用品：公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等。
四、 采购作业流程
1、采购的依据
1．1公司物品采购以下列方式为采购依据：
1．1．1销售部门的销售预测：
A、对近期销售情况的分析。
B、对未来销售产品数量、规格和品类的展望和分析、预测。
C、对公司拟购进产品的数量、规格和品类的建议。
1．1．2生产计划部门依据客户订单和仓库库存状况确定的采购清单：
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