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改善现场从沟通开始，“现场”、“现物”、“现实”让我们通过实践和行动去认识问题，提高洞察力；
最后我们从各种各样的角度学习了日常的现场管理，再应该制定每天的行动计划，不断提醒自己往目标迈进。
培训内容
主题一：可视化管理
主题二：现场改善
主题三：现代生产管理
主题四：班组日常管理
主题五：问题分析与解决
主题六：沟通技巧和冲突解决
主题一：可视化管理
１. 目视管理概述
■目视管理的概念
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。
2 .目视觉管理常见的实施方法
◆示意图形
◆颜色标识
◆数字化标识
◆静态事物动态化
◆展示牌
◆声音提示
3 .目视管理在生活中的事例
◆城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
◆交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；
◆高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌；
◆中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行。
4 .目视管理四要素
5 .目视管理的对象
⑴厂区整体环境的目视管理
◆企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等。
◆企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分。
⑵办公区（非生产现场）的目视管理
◆工厂为了追求生产管理高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视管理．非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确一 将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。
◆a.文件管理的目视化
文件的分类标识
文件的保管场所标识
文件的定位标识
◆b. 行动管理的目视化
人员的动态看板管理
个人的周工作计划看板管理
◆c.业务管理的目视化
业务标准的手册化
项目推进状况看板管理
◆d.办公自动化（ＯＡ）管理
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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