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物料计划要作好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等整个供产销活动中密切配合。
第一章：物控概论
1、物料控制的精髓
2、物控不善容易造成什么损失
3、良好的物料管理应具备哪些职能
4、一个好的物控部门应具备什么职能
1.物料控制的精髓
物料控制的精髓即“三不”
A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。
B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使来料呆滞在库，制造呆料。
C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存，减少资金积压。
2.物料控制不善容易造成什么损失
★停工待料：浪费工作时间；打击员工士气；降低客户的信任。
★物料积仓：浪费货仓贮存空间；容易变质，损坏物料；增加管理，加重成本。
★影响生产：影响生产计划，打乱全局；经常换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以整理整顿。
3.良好的物控管理应具备哪些职能
良好的物料管理应具备五大职能（5R）：
◆适时(Right Time)：在需要的时候及时的供应物料；
◆适质(Right Quality)：来料及货仓发出的物料，品质都是符合要求的；
◆适量(Right Quantity)：控制请购数量，不呆不欠；
◆适价（Right Price）：价格合理；
◆适地（Right Place）：近距离购买。
4.一个良好的物控部门应具备什么职能
✔对生产物料进行准确的分析，并有完整的计划；
✔对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制；
✔对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料；
✔对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异；
✔对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制；
✔对呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。
第二章 物料计划与控制
1.物料清单（BOM）
2.物料分析与计算
3.物料成本
4.物料的请购、跟催与进料控制
5.存量控制
6.物料控制的单据与报表
物料控制程序
1.物料清单
物料清单即BOM（Bill of Material),指将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商、单位用量、产品损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，即物料清单，是最原始的材料依据，也是ERP系统中最重要的数据模块。我司物料编码原则依工程部资料为准！
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