车间主任能力提升教程，质量、物料、设备、人员管理技能

后来huo

一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工犯错误与方法的，同时不给员工提供一个犯错误的机会与条件。
工作效率想提高，整理整顿先做好，培养良好素养，营造团队力量。

课程说明
第一讲   车间主任的使命与职责
第二讲   团队文化与班组建设
第三讲   现场生产管理
第四讲   现场质量管理
第五讲   现场物料管理
第六讲   现场设备管理
第七讲   班组成本管理
第八讲   班组现场改善
第九讲   现场人员管理

第一讲  车间主任的使命与职责
第一节   车间主任的地位界定
在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。


第二节 车间主管对三个阶层人员的不同立场
☛面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
☛面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;
☛面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.

第三节  车间主管的工作艺术与特点
▲领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。
▲监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。
▲传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。
▲协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。
▲训练者：给予部署必要的训练和指导。
▲执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。
▲调配者：对企业资源以合理的调配利用。
▲支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。
▲好部署：善待上级，履行应尽的责任。


第四节  车间主管的管理艺术
●计划
●组织
●沟通
●控制
●决策

第五节  车间主管的工作使命
◆高质量
◆高效率
◆低成本
◆好安全
◆精团队

第六节 车间主管的工作职责
假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：



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红军.Ricardo

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