辞退员工管理与辞退技巧，辞退成本考量与辞退面谈方法

人名

辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。

概述
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧


资本与人力资本
资本：资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。
人力资本:包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。

员工管理的哲学基础
1、人事管理
■人是“工具”
■最原始、最初级的阶段
■老板即人事经理
■甚至没有专门的人事管理人员


2、人力资源管理
■人是“资源”
■强调人力资源管理与开发
■人具有能动性
■开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体


3、人力资本经营管理
■人是最重要的“资本”
■最关注员工的保值、增值
■投资收益
■注重团队的整体潜能开发和服务意识培养


人力资本的特征
1.个体人力资本的特征
■投资渠道单一性
■独有性和附属性
■资本的能动性

2.团队人力资本的特征
■人力资本的互补性
■人力资本的重组性
■人力资本的“冰棒理论”

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