|
|
我先说下我们这堂课的主要大纲：
一、6S宣讲
二、什么是6S
三、6S的执行技巧（含有个小问题，做为大家课后的练习题，交给你们的上一级，明晚他会过带着你们建设性的观点来听课）
四、推行6S的具体工具（有针对性的）
=====正文节选=====
3.5.4 素养实施方法
素养是6S的重心。因此，素养不但是6S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。
1 继续推动前4S活动
a) 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；
b) 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；
c) 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；
d) 一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；
e) 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。
2 建立共同遵守的规章制度
a) 共同遵守的规章制度；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
