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6S管理，基本上每家企业都有做了，可是为什么一段时间后就坚持不了呢？
让我们再次重温6S经典知识学习、再与6S现场管理知识聚聚，让我们的工作现场始终保持完美如一。
目 录
第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S
第一部分 概 论
1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
b）日本的第一感觉
C）为什么称之为“6S”？
d）6S的三大支柱
e）6S的特点
f）6S的作用
1.2 为什么要做6S？
a）时代的需要
b）塑造个人行为的需要
C）企业生存的需要
1.3 6S之间的关系与推行
1.4 开展工作的基本方法
1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].
b）日本的第一感觉
工作步调紧凑,工作态度严谨
日本工厂的感觉----
厂外环境整整齐齐,井井有条
厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序
自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?
C）为什么称之为“6S”？
6S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如：
6S
6S+安全（Safety）
7S
6S+安全+服务（Service）等
d）6S的三大支柱
S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。
首先是创造一个有规律的工厂；
其次是创造一个干净的工厂；
再次是创造一个可以目视管理的工厂。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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