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PMC部是独立的部门，跟生产部、业务部是平行的关系，这个平行的 关系更多的是服务，起动组织协调的作用。
PMC起到约束保证整体效率，帮助企业打造一条从订单接入到成品出货的“高速公路”。
培训题纲
一、什么是PMC？
二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象？
三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
四、PMC在中小企业的作用有哪些？
五、工厂控制图介绍
六、企业整体运作简要介绍
七、怎样评审《销售订单》？各部门须要做哪些工作？
八、PMC运作之PC实操内容及注意事项？
九、PMC运作之MC实操内容及注意事项
十、PMC运作之仓库管理及注意事项？
十一、PMC运作之采购管理及注意事项？
十二、PMC运作之供应管理及注意事项？
十三、生产异常如何处理？
十四、怎样运用《生产协调会》提升执行力？
十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求？
十六、PMC运作总结
一、什么是PMC？
1、PMC代表product material control
意思为生产及物料控制，通常分为两部分
2、PC：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称为生管）
3、MC：物料控制（俗称物控），主要是物料计划、物料请购、物料调度、物料控制（正常用料的控制和坏料的控制）。
4、PMC的核心是控制
5、中小企业管理的核心是什么？
二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象
1、经常性停工待料
2、生产上一顿饱一顿饥
3、物料计划不准确或物料控制不良
4、生产计划仅表示形式上的作用，计划是一套生产又是一套
5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准
6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉，削弱产品在市场中的竞争力
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环
三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
1、建立和制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）
2、预测及制定较为合理的短、中、长期的销售计划
3、对自己的生产能力负荷预先进详细的分析，并建立完善的资料
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）、周生产计划及三天的滚动冷冻生产计划
5、配合生产计划做好良好的物料控制
6、对生产进度及物料进度的及时跟进沟通协调
四、PMC在中小企业的作用有哪些？
1、对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划
2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制
3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留备份程序
4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促
5、当生产进度落后时，能及时主动与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以扑救
6、PMC是企业的大脑，电脑的中央处理器，工厂的运作指令都围绕它来展开，是企业产品能否赢得市场的关键
7、PMC是企业效益管理最重要的环节，对降低制造成本起到关键性作用；同是也是企业实现精益生产的基础
8、PMC在企业是承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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