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每家公司的状况与文化不一样，工作流程略有所不同，但是万变不离其中，找到适合自己公司的路才是最重要的。
硬搬其他公司的做法，反而会导致内部矛盾不断，而且不易推行，改变只能温水煮青蛙去慢慢做。
1.目的
为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。
2.适用范围
本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。
3.职责
3.1计划管理部
3.1.1负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，根据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足需求。
3.1.2 每月25日前，根据月度销售计划，结合本月月末库存情况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
3.1.3对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的需及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。
3.1.4 组织和协调各种资源，保证月度生产计划的顺利完成。
3.1.5负责每月月度计划完成情况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。
3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。
3.2制造部
3.2.1负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否保证月度销售计划完成。
3.2.2负责按计划将已完成成品的及时入库。
3.3供应部
3.3.1负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。
3.3.2负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。
3.3.3负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进。
月度生产计划编制执行流程图：
4.管理总则
4.1月度销售计划下达
4.1.1每月23日前，国内销售事业部需将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。（遇有休息日须相应提前）
4.2月度生产计划的编制原则
4.2.1满足交期原则：在编制月度生产计划时，需考虑是否满足销售的销量需求，结合本月月末成品库存情况来编排。
4.2.2产能匹配原则：在编制月度计划时需根据各车间现时产能状况、人力状况、设备状况及本月可及时协调资源能保证销售数量来编排。
4.2.3 成本节约原则：在编制月度计划时需考虑成本的控制，安排生产时尽可能将月度销售量较小的产品按经济批量编排。同时进行整合考虑，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。
4.3月度生产计划的编制
4.3.1每月23日收到国内销售事业部下达的下月月度销售计划后，根据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况及外购配件供应可否满足需求。
4.3.2各产品计划主管根据销售部下达下月月度销售计划，结合本月月末库存情况，考虑下月底安全库存，及供应商实际供货能力在25日前编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
4.4月度生产计划的执行
4.4.1供应部接到月度生产计划后，编制月度采购计划，下达给相应供应商。
4.4.2供应部按照计划管理部每天编排的”3+3”滚动生产计划组织配件按时送货。
4.4.3车间根据月度生产计划，按本月生产需求配备相关资源。并根据“3+3”生产计划组织当日的生产及后期的生产准备。 |
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