仓库账物不相符、物料分类不明确，有什么好的解决办法？

l9527

仓库账物不相符、物料分类不明确、仓库保管员责任心不强，应该怎么弄？求支招

多年以后

KPI考核
标准：
1、物料收发准确性 4                 40  
2、单据交付的及时性 3              30
3、货物整齐 2                           20
4、内部清洁 2                           20      合计：100元
等等，还有自己可以想，根据自己觉得他们做的不合格的地方也考核进去，比如你说的物料分类不明确等等。

但考核是有目的性，不是为了考核而考核，更多的是要去与他们强调或者说培训教他们帮助他们通过考核。
奖惩方式可以自己定，目的就是让职员有积极性。

676869566

支持楼上，让大家能学到更多的知识

bwd180

多年以后 发表于 2020-4-26 09:39
KPI考核
标准：
1、物料收发准确性 4                 40  

楼上一看就是当领导的！~~~~~~

bwd180

首先你先调查一下工资情况，其次你可以了解一下仓库具体流程。

djfxp

我跟你遇到的情况一模一样，也正为这事儿发愁呢。
特别是“仓库保管员责任心不强”这一点，我认为是最重要也是最基本的，这一点能改变的话前面两点问题也就不复存在了。

l9527

多年以后 发表于 2020-4-26 09:39
KPI考核
标准：
1、物料收发准确性 4                 40  

谢谢，调来库房我就让财务部配合做了一次盘点，结果问题很多，账物不符占到了百分之三十多。
把问题汇报上去，上面没当回事，感觉好难。

l9527

djfxp 发表于 2020-4-26 21:56
我跟你遇到的情况一模一样，也正为这事儿发愁呢。
特别是“仓库保管员责任心不强”这一点，我认为是最重要 ...

好难   把你的经验分享下

zhangyonglele

责任心不强，这一点就需要换人了。
其他的可以提升，责任心差的人一点就不能留了

多年以后

l9527 发表于 2020-4-27 11:47
谢谢，调来库房我就让财务部配合做了一次盘点，结果问题很多，账物不符占到了百分之三十多...

打假如按报1、比如这批呆滞物料成本5块pcs
2、根据呆滞数量X5块PCS算出呆滞成本
3、此呆滞物料不但造成成本呆滞相对而言也占用仓储空间

账物不符，慢慢来培训基本的出入库标准，单据及时性等等一系列直接影响库存数据的；
通过培训进行KPI考核最终实现目的；