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6．5推行“5S”
6．5．1“5S”小组负责公司“5S”的推行
6．5．2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。
6．5．3“5S”的实施：
6．5．3．1整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它都清除掉。
6．5．3．2整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
6．5．3．3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场干净、亮丽。
6．5．3．4清洁：维待上面“3S”的成果。
6．5．3．5素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则作事，培训主动积极的精神。
6．5．4各部门实施“5S”后，指定“5S”的区域负责人，负责区域的“5S”维护。
6．6“5S”的定期检查
6．6．1“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”，经“5S”小组委员会讨论通过后，上报总经理批准后，此表做为检查“5S”的依据。
6．6．2“5S”检查的原则：
A、公平公正
B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查
C、以事实为依据进行不符合事项的记录
D、不符合事项以责任部门负责人现场确认
6．6．3本公司的“5S检查时间定为每周星期四下午16：00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。
6．6．4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录
6．7评分结果
6．7．1评分的原则及标准：
A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样，制定不同要求的查检表，因此各部门的相关项目的分数是不一样的。
B、各部门的总分都是100分
C、按标准完全没有执行的，此项为0分
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