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企业7S推行手册,7S推行阶段步骤,7S要领及检查要点

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  序言

  卓越的企业源自卓越的品质。

  如果把提升品质比作一场不甘人后的竞跑,那么现场则是我们的起跑点。起跑时采用的技术越科学,动力就越足,速度就越快。

  时下推行的7S,便是这么一门技术,一门提高企业现场管理水平的技术。它直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病,有章可循地建立起高效运转的现场秩序,重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。

  7S管理,不是心血来潮的一时之举,亦非流于形式的表面工程,而是我们用来“与国际市场接轨”的基石,更是增强“日升品牌”美誉度的持久而系统的基础工程。

  总经理签名:

  目 录

  序言

  第一章何谓7S

  一、7S简介

  二、7S的定义及目的

  三、7S的效用

  四、7S措施之“七不走法”

  第二章7S推行阶段步骤、要领及检查要点

  一、推行步骤

  二、推行要领

  三、检查要点

  第三章7S标准或要求

  一、整理、整顿标准

  二、素养要求

  三、安全工作要求

  四、生产、办公区检查表内容

  第四章7S维护操作办法

  一、整理、整顿、清扫、清洁及素养的检查、整改及考核

  二、安全检查、整改及考核

  三、7S宣传及动态即时公告

  第五章奖惩办法

  一、整理、整顿、清扫、清洁、素养奖惩规定

  二、安全生产奖惩规定

  编后语

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业7S推行手册,7S推行阶段步骤,7S要领及检查要点.doc

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企业7S推行手册,7S推行阶段步骤,7S要领及检查要点.doc

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学习了谢谢分享
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这里的7S真多,不错
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谢谢分享!!!!!!:)
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