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序言
卓越的企业源自卓越的品质。
如果把提升品质比作一场不甘人后的竞跑，那么现场则是我们的起跑点。起跑时采用的技术越科学，动力就越足，速度就越快。
时下推行的7S，便是这么一门技术，一门提高企业现场管理水平的技术。它直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病，有章可循地建立起高效运转的现场秩序，重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。
7S管理，不是心血来潮的一时之举，亦非流于形式的表面工程，而是我们用来“与国际市场接轨”的基石，更是增强“日升品牌”美誉度的持久而系统的基础工程。
总经理签名：
目 录
序言
第一章何谓7S
一、7S简介
二、7S的定义及目的
三、7S的效用
四、7S措施之“七不走法”
第二章7S推行阶段步骤、要领及检查要点
一、推行步骤
二、推行要领
三、检查要点
第三章7S标准或要求
一、整理、整顿标准
二、素养要求
三、安全工作要求
四、生产、办公区检查表内容
第四章7S维护操作办法
一、整理、整顿、清扫、清洁及素养的检查、整改及考核
二、安全检查、整改及考核
三、7S宣传及动态即时公告
第五章奖惩办法
一、整理、整顿、清扫、清洁、素养奖惩规定
二、安全生产奖惩规定
编后语
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