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目视化管理方法培训教程,现场目视化管理工作推进方案

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现场管理就是维持+改善的活动过程,即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。

◆目视管理引例
快照1.jpg

◆目视管理概念
认识目视管理意义
◤定义 :   一眼能够管理现场。
◤目视管理目的:   管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物),任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
适用对象:   适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等。

◆企业生产基本条件
快照2.jpg
快照5.png

◆生产状态与效果

快照3.png
◆企业管理的基本要求
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◆目视管理的出发点
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◆目视管理方针
不超过一秒钟了解情况”
迅速沟通信息采取行动

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“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”

◆目视管理的
明示管理要求:现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……
一目了然判:铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……
使作业简单化:点检表、加油点、分区定位线、标识……
促进业绩改善:业绩目标、差距图示、仓库存量……


◆目视管理的作用
主要好处
─消除浪费
─促进改善
─为目标管理提供支持

对客户的影响
提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
感受企业良好形象与卓越管理


对企业的影响
减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率
营造“用户友好”的工作环境,提高可靠性和稳定性
突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间
为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、5S、快速换线、预防性维护)


对员工的影响
提高员工的工作效率、安全性和士气

…………

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目视化管理方法培训教程,现场目视化管理工作推进方案.pptx

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目视化管理就是发现问题,去改善并维护,防止问题的发生。
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不错的现场管理,
为现场的作业人员创造一个良好的作业环境。
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为现场的作业人员创造一个良好的作业环境
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这个教程太好了,正是我需要的知识,感谢论坛老师的无私分享
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现场就是战场 ,舞台就是擂台。
挑起这份责任,通过学习,希望自己能有一个提升。
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有图有样,真的很不错,学习中
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学习学习,感谢分享!
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现场管理就是维持+改善的活动过程,即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。
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