目视化管理方法培训教程，现场目视化管理工作推进方案

caomei

现场管理就是维持+改善的活动过程，即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

◆目视管理引例


◆目视管理概念
认识目视管理意义
◤定义 :   一眼能够管理现场。
◤目视管理目的:   管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
适用对象:   适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等。

◆企业生产基本条件



◆生产状态与效果

◆企业管理的基本要求


◆目视管理的出发点


◆目视管理方针
不超过一秒钟了解情况”
迅速沟通信息采取行动

“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”

◆目视管理的
明示管理要求：现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……
一目了然判：铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……
使作业简单化：点检表、加油点、分区定位线、标识……
促进业绩改善：业绩目标、差距图示、仓库存量……

◆目视管理的作用
主要好处
─消除浪费
─促进改善
─为目标管理提供支持

对客户的影响
提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
感受企业良好形象与卓越管理

对企业的影响
减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率
营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性
突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间
为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、5S、快速换线、预防性维护）

对员工的影响
提高员工的工作效率、安全性和士气

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

5810

目视化管理就是发现问题，去改善并维护，防止问题的发生。

咸菜扣肉

不错的现场管理，
为现场的作业人员创造一个良好的作业环境。

bfmomk2001

为现场的作业人员创造一个良好的作业环境

mjy3641358

这个教程太好了，正是我需要的知识，感谢论坛老师的无私分享

米ma

现场就是战场 ，舞台就是擂台。
挑起这份责任，通过学习，希望自己能有一个提升。

peng616217

有图有样，真的很不错，学习中

红军.Ricardo

学习学习，感谢分享！

haloumoto

现场管理就是维持+改善的活动过程，即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。