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六、推行计划阶段一推行步骤：
1、由总经理主持召开班组长以上管理层推行动员大会。
2、由委员会主任对配胶间所有人员动员讲话，让员工意识到领导推行之决心。
3、由总经理对管理层8S知识培训。
4、委员会对配胶间进行现场诊断，提出意见。
5、伏重上对配胶间全员进行培训。
5、由推行代表将所需的整理、整顿重新规划，工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按8S评分标准，进行8S活动推展。
八、检查
1、现场8S检查周期
1、自查（员工自查）每天下班前员工对自己责任区管理情况进行自查，并填写《8S推行员工自查表》（见附件一）
2、日检查（部门内部检查）：由科长、副科长每日10：00之前巡查各区的8S状况，将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。
3、周检查（推行代表检查）具体时间临时决定，不提前决定。将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。
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