7S培训教材，员工7S活动知识，7S现场检查项目与内容清单

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学习从基础打起，运动从脚底做起，低起点，我重新开始了在公司的工作。

一、引言
◆一家工厂留给客人参加前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐、井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心。
◆假如客人已进入工厂的大门就看到车辆停摆凌乱，四周杂乱不洁，踏入办公室时，每个人的办公桌上亦凌乱不堪，满地垃圾，洗手间也是奇臭难闻，那么客人必定打心底里怀疑工厂的管理能力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有下订单的勇气呢？没有订单的公司就无法生存。


二、7S的含义
◆7S就是整理（SHIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（safety）、节约（save）七个项目，因日语的罗马拼音以“S”开头，简称7S。
◆没有实施7S的企业，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地面粘着垃圾、油渍或纸屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放。
◆再如，购进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的机械，要使用的工装夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。
◆员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7S活动最为合适。


三、7S的定义和目的


四、7S的效用


五、7S推行要领


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施7S活动最为合适。

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把检查清单加以修改，打印出来，定期一条一条的对。
记录的习惯很重要。

웃유

7S现场管理，看起来真不错。
感谢老师的分享。