全厂的呆滞都要由仓储部清理吗？有什么具体的清理方案？

GYE

buyan 发表于 2020-5-29 15:21
应该是经理按排各部门主管统计数据，
再由物料部组织大家开会研讨，如何解决呀。怎么是仓储部呢？
一般是进 ...

我觉得应该所有部门联动起来，但是领导只觉得他是对的，根本不听意见，没有办法，只有先按他的意思做着，找个时间再来慢慢扯

GYE

GYE 发表于 2020-6-1 11:53
我觉得应该所有部门联动起来，但是领导只觉得他是对的，根本不听意见，没有办法，只有先按他的意思做着， ...

非常感谢你的建议，谢谢！

虞丽敏66

仓库一般只针对仓库里的呆滞物料来进行管理，首先成立小组，仓库负责提报、跟进、总结。
各部门给出具体意见，总经办根据意见审批，仓库和ESH部门处理，财务负责费用支出和收款。
如果公司比较小的话，可以把其他部门的汇总到你这里提报，流程一样。

GYE

虞丽敏66 发表于 2020-6-5 12:34
仓库一般只针对仓库里的呆滞物料来进行管理，首先成立小组，仓库负责提报、跟进、总结。各部门给出具体意见 ...

感谢你的建议，非常感谢

李德胜

目前我们公司的呆滞物料比较少，都是当废品处理了。

_涵

你们领导估计是想让你们仓储部定时上报呆滞件信息，种类数量都要求及时详细。
其实最后的处理，还是看销售部和财务部意思

futurer

我这边目前也面临着相似的问题，哎。

阳光腾飞

呆料、废料的处理一般是由仓储牵头的
建立好操作指引和流程图后
定期呈现物料清单，给到技术、采购、生产、财务、销售等部门。
部门内部先过目，然后组织上会讨论。
记录每项物料的处理办法，定期跟进进度。
也可以设立一个《奖惩办法》
鼓励各部门人员积极发现，上报呆料废料
但最终是要找出呆料的根源，有物料需求变化时及时沟通，最小化呆滞可能。

sunguo2d

那一定是要先盘点清楚哦
然后要请部门领导来反馈
再交由相关部门消化呆滞库存

caomei

若是大企业，专门成立一个专案小组是可以的。
小企业，还是由物料经理去组织，生产等其它部门定期清理，然后进仓，由仓库统一来管理。