特别混乱的五金库，包装容易散、名称不统一，怎么管理？

Fumy

各位库友前辈们好，我最近刚刚入职了一家比较大的生产型企业。
做五金仓库管理，主要是各种尺寸的螺丝螺母、穿墙丝、销轴、支顶器、自攻丝、花兰等。

刚来的时候这里长期没有专门的仓库管理人员，现场特别混乱，东西都是东一拖、西一托的。
而且很多东西都被混放袋子里了，袋子一般都是托盘压两层的盘不出数据。

仓库里大概有200来个sku，占地只用了四百坪左右。
平时工人领料也很随便，哪里缺个螺丝都过来顺手就拿走，少则几个多则几箱，从来不找我登记。
包括拣货配料的人员也不固定，都是生产的有订单就抽人过来弄。

而且像螺丝之类的用量大，袋子本来就脆，经常被搞得散落一地。
拣货的时候捡完整袋的之后，零头随手抓、不上称，导致有些sku库存上午盘好了下午又出很大差异。

同时我这边没有人手帮忙，叉车也是司机自己掏油钱的基本借不到叉车。
以及进货没有提前通知，都是送货的车来了才知道今天有到货，进出库也没有开不出单据。
还有各种问题，同时领导对仓库基本没有重视度，完全忽视我报的需求，我现在应该怎么弄？
请各位前辈大佬指点下。

我现在的管理思路就是，先清理一小块地方，让新来的物料有地方放，新来的就做出库区规划。
库存余量因为不用上报，就每天上午上班、下午上班、下午下班时对常用的物料盘点。
大概有20个sku不到，不常用的每天下班前看一眼，盘不出数据只知道大体能不能撑到下回报采购。
进货的话，单据拍照，自己在本子上做的入库记录。
还有产品名称多样，比如钻尾螺丝，不管是ERP上还是入库出库单，都是有的叫钻尾螺丝、有的叫燕尾丝有的叫自攻丝。
并且明明一样的东西每次标注的规格都不一样，刚入行没有师傅带经常分不清。

李元芳125

直接走人，领导不重视仓库，如果是我就不做。
前期工作没有做好，后期很难发展的。
没有工具，想申请都难。
你想一下叉车都是自己掏钱，还是另谋高就吧。

denglovecy

这个要弄清楚的话，我觉得只有大公司或则管理人员多才能搞定，需要有BOM的ERP，剔除损耗，然后用代码逐一区别才行

李德胜

之前的单位也有物料乱领，不登记的毛病，这个主要问题在于领导的重视程度。
后来我们老大专门让搞仓库，还搞了一个示范仓库，后来的工作就顺利多了。

_涵

你还是经常上报你们仓库的问题，慢慢让领导重视起来。
要是领导不重视，前期工作也没有做好，现在你想靠你自己的力量很难把仓储管理做好~

drongon

每个企业有每个企业的实际情况，无论怎样，都要做正确的事情及正确地做事才可以。

sunguo2d

说白了没有做到一物一码，物料信息不明确，乱的很，想做好还是要理理清楚的

703394875@qq.co

科学管理是关键，人力投入是保障。

joanchenhe

如果你不离职继续做的话，首先要有库存管理规则，按库存管理规则执行出入库管理，仓库问题及时反馈给相关领导。投入人力全面盘点建立库存帐，确保账实相符。

leanzbhy

第一，首先要领导重视，仓库主管或经理重视，还不够，而是要公司分管生产的副总重视。
第二，公司安排一次静态盘点，由财务部主导，各部门安排人员支援盘点工作。
第三，做好管理制度，不允许仓库人员进入。
第四，改目前的领料制，为配送制，根据一周的生产计划，配送一周用量的螺丝，并设置损耗率。
第五，设置螺丝安全库存，低于安全库存，ERP自动预警告知采购，申购物料。
第六，螺丝来料后，必须及时上架，绑定库位，录入ERP。
通过这几步的操作，基本可以解决你目前的问题。不过，关键性地第一步，你必须得到领导的支持。