我们情况有些类似，我刚接手了一个比较“粗放、原始”的装备制造企业仓库。
接手时候的状态就是“有活就干、干就完了”。
我来了之后首先是借着总经理支持的“蜜月期”定规矩。
约定生产部如何跟仓储合作，采购部以及销售部如何跟我们合作。
通过这些把对外的业务梳理好，控制好作业的输入。
然后就是练内功，通过建立操作指引、流程图、管理办法等。
让员工有迹可循、有章可依，知道自己该怎么干、遇到问题怎么处理。
同时也把我们自己的作业效率和服务水平提升上来。
这个阶段时，是问题最多的阶段；就是要不断的接受问题、解决问题。
解决掉自己作业中不规范的风险点。
再往后我的计划就是，团队管理的重新洗牌，再上一个WMS系统。
慢慢理顺就能轻松许多。
我们都在路上，加油吧！ |
