供应商选择与评估标准，供应商现场考察与全面质量管理

wvv

随着企业精益化管理的发展，越来越多的企业认识到供应链是“企业的第二个利润源泉”，分享一份供应商选择与评估标准，希望大家喜欢。

PPT目录：
一、 采购战略的内容
二、供应商选择流程
三、供应商现场考察
四、供应商日常管理及质量管理的推动
五、供应商全面质量管理

一、采购战略的内容
公司质量与采购战略
采购的层次
采购战略工具：供应商定位和供应商偏好
供应商关系和合同类型
供应商管理三大核心内容



供应战略和采购定位模型


采购战略：如何达到采购目标。
明确几个问题：

拥有多少个细分供应市场？
从多少个供应商采购？
建立何种与供应商之间的关系？
以什么方式定价，合同类型？

战略和采购
成功的战略回答下列问题….
我们创造了能符合公司战略，满足企业成功的需要的供应商市场吗？
采购整合联系到“合作关系管理”，之上还有“分类管理”吗？
意识到采购是企业行为的试金石吗？
不仅仅是成本节约的记录，而是衡量，并成为战略实施的重要领域吗？
摆脱了“成本下降的紧箍咒”吗？
采用了战略实施展开方法了吗？
建立了企业内部的平台，使得商务效率最大化，价值获取最优化？

采购活动的三个层面


供应链战略成本管理流程


供应链策划
确保我们已经进入的供应商市场的存在，使得它们在目前和未来，保障公司业务的成功


支撑战略采购的工具：供应商定位

它是：
◇一个窗口，由此看到你的业务对特定的外部资源的依赖程度
◇不是一张详细的表格，而是趋势的整体描述

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读