工厂仓储物流改善方案，仓库现状须解决的问题与后期目标

每晚

HI，大家好！很高兴与大家相聚在库管易这么好的一个平台，今天我也尽微薄之力，分享一份工厂仓储物流改善方案，希望大家喜欢。

目  录
Ⅰ 工厂物流现状
Ⅱ 物流规划方案
Ⅲ 具体操作方法示例
Ⅳ 项目须解决的问题
Ⅴ 后期努力目标

Ⅰ 工厂物流现状
今年以来，受大的市场环境的影响，整个工厂管理关注重点一致倾斜向生产，对于仓储物流环节的关注力度较弱，导致仓储骨干人员流失严重，物流业务能力急剧下降，操作规范性基本缺失，整体物流现状趋于简单的物料搬运工作，线旁定置、工装标准基本成为摆设，工装周转器具规格不一，生产现场堆放有大量的纸皮、胶箱、仓储笼，现场“7S”状态混乱不堪。




仓储物流运作模式现状


Ⅱ 物流规划方案
第一阶段仓储整改目标

说明：
物料到货后，按作业号、作业线体存放于仓库指定区域，并在该区域内完成物料的配套、检验工作，当其他作业需要生产时，由仓库人员（或供应商搬运人员）搬运到对应作业线体分装区进行分装、配送，每条线体设置两块分装区域，其中一块用于正在生成作业的物料分装、配送，另一块用于下单作业的物料准备。


仓库整体布局模式


仓库各区域作用
来料卸货区：供方到货时，停靠卸货区域；
欠产、调产物料存放区：当作业因物料损耗无法及时补料，或因其他异常原因导致无法继续生产时，剩余物料存放于该区域内待生产或待退货。
物料配套暂存区：供方到货后的入库待检、暂存区，该区域内物料按作业线体安排布局，将物料暂存区按线体固定，对应线体的物料暂存区内只允许存放该线体的作业物料，该区域同时完成物料到货后的初步配套工作，物料存储量不超过双班作业物料需求量。
物料配套分装区：根据作业计划排程顺序、生产线作业进度，在物料配套暂存区内领取相应物料，将领出的物料在该区域内完成最终配套、拆包、分装工作，该区域内只存放齐套物料。

配套区运作流程


配套区职能
一、领料
领料人员（配套员）按照生产线作业顺序及物料品质状态，将合格的所需要的物料领到配套区，按照作业号暂存，并做好标识；
二、拆包、分装
根据生产线作业进度，按照作业号对物料进行拆包、分装、配套；
三、配送
按照生产节拍，对拆包、分装好的物料进行定量配送；
四、器具回收
线旁器具由配送人员按照配送节拍进行回收；
分装区器具需由拆包、分装人员定时对包装物、周转器具进行回收。

………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

djz_1688

谢谢分享！学习一下！

匿名

谢谢分享，不错，学习了。

zgddan85

不错，学习了，谢谢分享

NOVIRUS

很实用，学习了

welture

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ls456852

具体情况各有不同，但是思路值得借鉴

小狐仙iris

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风继续吹_PWCQ

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前行_UISZ

先收藏了，回头再仔细阅读这对我很有用