工厂5S管理制度，现场5S实施检查、评分标准、考核奖惩

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第1章  总则
第1条  目的。为使5S活动持续有效地运行，维持工厂良好的环境，特制定本办法。
第2条  范围。本办法规定了5S活动检查办法的基本规则，适用于本工厂所属各区域及相关场所。
第3条  检查种类。
1．工厂5S推行小组检查。
2．责任区内部检查。
3．班组检查。
4．员工自查与互查。
第4条  责任。
1．工厂巡回检查，由工厂5S推行委员会进行现场5S日常巡回检查。
2．责任区域内部检查，由工厂各责任区责任人进行现场5S日常巡回检查。
3．班组检查，由各个责任区域内的班组进行现场5S日常巡回检查。
4．员工自查与互查，由员工本人检查。

第2章  检查实施
第5条  检查标准。5S推行委员会根据检查对象的工作性质制定检查标准：
1．根据区域类别分为科室、生产、库房、后勤四类。检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准。
2．根据检查5S责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。
3．5S推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定5S日常巡回检查表相关内容。
第6条  检查工具的准备。
1．检查档案夹准备。
2．检查表准备。
3．检查记录表准备。
4．检查细则。
第7条  5S检查考核体系。5S检查考核体系如下表所示。


第8条  5S检查考核表。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）检查考核，分别如下表所示。





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