公司人事管理制度，人事部门主要工作内容与管理程序规范

ZZCC

本制度由公司人力资源部依据国家有关法令规定，结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定，报总经理审批通过后生效。
执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

文章目录：
第一条 总则
第二条 招聘管理
第三条 入职管理
第四条 转正管理
第五条 人员调动管理
第六条 离职管理
第七条  档案管理

第一条 总则
（一）为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、入职、转正、异动等人事工作有章可循，特制定本制度。
（二）本制度适用于北京XXX餐饮有限责任公司及分支机构所有员工。
（三）本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。
（四）本制度由公司人力资源部依据国家有关法令规定，结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定，报总经理审批通过后生效。执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

第二条 招聘管理
（一）招聘目标：为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置.
（二）招聘原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

（三）招聘政策：招聘工作应根据各部门提交的《用人申请表》进行。。


（四）招聘审批权限：
1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
2、计划内招聘须经用人部门的最高领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
3、计划外招聘由总经理审批。
4、公司战略性招聘实行专项报批，由各部门最高领导提出申请，报经总经理审批。
a.编制内公司的一般管理人员、基层服务人员、后厨技术人员的招聘申请由用人部门提出，部门最高领导签批 → 人力资源部审核。
b.计划外用人和编制内公司的主要管理人员、财务人员、行政人事人员的招聘申请由用人部门提出 → 部门最高领导批准  → 人力资源部审核 → 公司总经理审批。

（五）招聘流程
1、需求申请：
a.用人部门拟增加人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《用人申请表》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。
b.人力资源部参照公司组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向总经理提交招聘计划书，总经理签批后即可组织执行招聘工作。
c.各部门提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总经理进行审批，总经理审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。

2、招聘形式及发布招聘信息
a.公司的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种，在同等条件下，优先考虑提拔内部人员。
b.人力资源部按总经理批准后的招聘方式发布招聘信息或参加现场招聘。

3、面试及录用程序
1）面试：应聘者首先如实填写《应聘人员登记表》。



a. 公司主要管理人员、行政人事人员、财务人员由各用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试，总经理复试
b. 一般管理人员、基层服务人员由各用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试。
c. 后厨技术人员由技术顾问主持面试，人力资源部提供相关支持面试。
2）初试、复试阶段，面试者都要认真填写《面试记录表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。



4、录用
1）用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。
2）录用审批权限
a. 公司主要管理人员、行政人事人员、财务人员的录用由总经理签批。
b. 一般管理人员、基层服务人员由各用人部门最高领导签批。
c. 后厨技术人员由技术顾问和部门最高领导签批。
3）所有新入职员工均有1-2个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期的按员工录用审批权限批准。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

1只大眼

浏览了一下，人事部的工作也挺多的。
事情也复杂，管人，管事。

Corrine2021

我们公司没有专门的人事部，原来有这么多流程，学习了~感谢分享

苹果嘉儿123

有这么多流程，学习了~非常感谢分享