制度重要，还是生产更重要？生产急用没有单据也要发料？

leanzbhy

对于仓库的管理者来说，我们经常碰到一个问题：
制度明明规定了，必须要有领料单才能发料，但现实是，生产急，没有领料单，也要到仓库领料。
有的时候，来料都没有经过仓库，没经过质检，就直接发到生产现场了。

这样我们不禁要问了，不是有制度吗？制度的执行不是很重要吗？为什么生产一急，制度就不要了？
在这里与同行们讨论一个问题：到底是制度重要，还是生产更重要？各位怎么看......

胖胖糖

制度更为重要，有了完善制度，能够帮助生产规范

陳陳陳

这说明了领导特别重视生产车间，对于仓库没有那么重视。
你现在要把问题点暴露出来，让老板、经理知道问题的重要性！
表达的思路要清晰，利与弊要说明。

leanzbhy

胖胖糖 发表于 2020-7-13 08:11
制度更为重要，有了完善制度，能够帮助生产规范

大家都知道制度更重要，但实际是，生产经理说，我几十号人在等着用料，不发料就停产，这个责任上纲上线，没人能背的起。往往领导也是偏向生产的。

leanzbhy

陳陳陳 发表于 2020-7-13 08:18
这说明了领导特别重视生产车间，对于仓库没有那么重视。
你现在要把问题点暴露出来，让老板、经理知道问题 ...

是的，生产强势，总是拿停产来威胁仓库。必须让老板知道问题，这是很重要的。

李元芳125

没有用的！小企业别说他妈的什么原则和制度，能及时补单算不错了，没必要去执行啊！哪样你会很累的。仁兄！

hemarain

中小企业活下来更重要。领导也能想到没有出入库，没有质检可能会出问题，这里只是可能。
但有生产任务就意味着有收入，能活下去。从这一方面看，生存下来比制度更重要。

小王渔具

分析的很透彻详细

星星1

上面的仁兄分析的很透彻，针对这个问题，再说一个不是办法的办法。
让车间先根据生产计划写一个总的领用单，让领导批好放你这里，然后根据这份单给他们拿东西。
同时准备一个物料借用表格，如果真的碰到特别紧急的情况，确实没单又必须先拿料的。
做好记录，让他们签字，并且时间起码精确到小时，东西不多精确到分，同时马上追他们补单。
以上只是没办法的办法，真正的问题还是需要领导重视，做好领料计划，规范领料流程。

寿司的骆驼

你的情况和我一样，我们库房来料也就两种方式：
一种实物到货报检入库；
另一种是生产或研发自行采购的，直接到他们手里，发个邮件让采购和库房补出入库手续。

第二种我就不说了，没办法，老总都默许这种操作，咱一个小喽喽就别嘚瑟了；
第一种实物来料，没入库生产着急用料，可以领，发邮件部门领导、采购领导、质检领导审批后，可以提前领。
咱们库房是围绕生产部门运营的，耽误啥都不能耽误生产进度，所以要用文字或者书面的东西保护自己。