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制度重要,还是生产更重要?生产急用没有单据也要发料?

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发表于 2020-7-12 16:07:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于仓库的管理者来说,我们经常碰到一个问题:
制度明明规定了,必须要有领料单才能发料,但现实是,生产急,没有领料单,也要到仓库领料。
有的时候,来料都没有经过仓库,没经过质检,就直接发到生产现场了。

这样我们不禁要问了,不是有制度吗?制度的执行不是很重要吗?为什么生产一急,制度就不要了?
在这里与同行们讨论一个问题:到底是制度重要,还是生产更重要?各位怎么看......
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发表于 2020-7-13 08:11:37 | 显示全部楼层
制度更为重要,有了完善制度,能够帮助生产规范
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发表于 2020-7-13 08:18:19 来自手机 | 显示全部楼层
这说明了领导特别重视生产车间,对于仓库没有那么重视。
你现在要把问题点暴露出来,让老板、经理知道问题的重要性!
表达的思路要清晰,利与弊要说明。

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 楼主| 发表于 2020-7-13 08:53:38 | 显示全部楼层
胖胖糖 发表于 2020-7-13 08:11
制度更为重要,有了完善制度,能够帮助生产规范

大家都知道制度更重要,但实际是,生产经理说,我几十号人在等着用料,不发料就停产,这个责任上纲上线,没人能背的起。往往领导也是偏向生产的。
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 楼主| 发表于 2020-7-13 08:56:47 | 显示全部楼层
陳陳陳 发表于 2020-7-13 08:18
这说明了领导特别重视生产车间,对于仓库没有那么重视。
你现在要把问题点暴露出来,让老板、经理知道问题 ...

是的,生产强势,总是拿停产来威胁仓库。必须让老板知道问题,这是很重要的。
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发表于 2020-7-13 12:35:51 来自手机 | 显示全部楼层
没有用的!小企业别说他妈的什么原则和制度,能及时补单算不错了,没必要去执行啊!哪样你会很累的。仁兄!
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发表于 2020-7-13 13:22:06 | 显示全部楼层
中小企业活下来更重要。领导也能想到没有出入库,没有质检可能会出问题,这里只是可能。
但有生产任务就意味着有收入,能活下去。从这一方面看,生存下来比制度更重要。

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发表于 2020-7-13 16:35:46 来自手机 | 显示全部楼层
分析的很透彻详细
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发表于 2020-7-14 08:34:23 | 显示全部楼层
上面的仁兄分析的很透彻,针对这个问题,再说一个不是办法的办法。
让车间先根据生产计划写一个总的领用单,让领导批好放你这里,然后根据这份单给他们拿东西。
同时准备一个物料借用表格,如果真的碰到特别紧急的情况,确实没单又必须先拿料的。
做好记录,让他们签字,并且时间起码精确到小时,东西不多精确到分,同时马上追他们补单。
以上只是没办法的办法,真正的问题还是需要领导重视,做好领料计划,规范领料流程。

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发表于 2020-7-14 11:30:40 | 显示全部楼层
你的情况和我一样,我们库房来料也就两种方式:
一种实物到货报检入库;
另一种是生产或研发自行采购的,直接到他们手里,发个邮件让采购和库房补出入库手续。

第二种我就不说了,没办法,老总都默许这种操作,咱一个小喽喽就别嘚瑟了;
第一种实物来料,没入库生产着急用料,可以领,发邮件部门领导、采购领导、质检领导审批后,可以提前领。
咱们库房是围绕生产部门运营的,耽误啥都不能耽误生产进度,所以要用文字或者书面的东西保护自己。

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