生产计划与物料控制PMC基础教程之三： 需求预测方法与步骤

如何100$

对未来可能发生的情况进行预计和推测。能够对需求变化迅速作出反应，柔性大的企业只需进行短期预测，其竞争力相应高。

全文目录：
0、生产系统运作原理
1、需求管理与预测的目的
2、需求管理
3、预测
4、需求预测的重要作用
5、需求预测的分类
6、预测的方法
7、预测的步骤
8、预测的信息来源
9、建立并完善销售商务职能

0、生产系统运作原理


Product Material Control
生产与物料控制

PC  生产控制
        ·  生产计划与进度控制
      
MC  物料控制
        ·  物料计划、请购
        ·  物料调度、物料控制

1、需求管理与预测的目的
将改善客户服务作为最优先考虑的问题

       ☆ 产品可获性
      ☆  按单准时送货
    ☆  及时准确的物流信息
  ☆  整体响应需求
☆  售后服务支持

2、需求管理
是集中精力来估计和管理客户需求，并试图利用该信息来制定生产决策。
需求管理的本质是在整个供应链中促进企业的能力——尤其是通过客户获得生产信息——来协调产品流、信息流和资金流等相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者创造更多价值。

3、预测
对未来可能发生的情况进行预计和推测。

（1）假设在过去发生某一事件的状态将来仍然存在。未曾预测到的因素、突发事件会影响预测的准确性。
（2）预测极少准确无误。随机因素会影响预测的准确性。
（3）对一组事件进行预测比对单个事件进行预测更为准确。不同事件之间产生的预测误差可以相互抵消。
（4）预测时间跨度越长准确性会降低。因为长期预测的不确定因素更多。

4、需求预测的重要作用


5、需求预测的分类

策略性地运用信息数据有助于企业分析其产品组合和确定新产品开发战略

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

少年1

学习啦！
预测方法：
定性预测方法
定量预测方法

山的那一边

对需求的预测我之前一直搞不懂，看了这篇贴子后一下子就豁然开朗了！
谢谢分享！