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新6S---是一种管理方式
新6S就是要打破以前固有的习惯，从零开始，从新开始。
新6S就是要变！！！
目录：
新6S运动之一：6S新知
新6S运动之二：6S六常法
新6S运动之三：6S基本原理
新6S运动之四：6S的作用、改善、五现手法
新6S运动之五：新6S与PDCA
新6S运动之六：思维十法 1-5
新6S运动之七：思维十法 6-10
新6S运动之八：新6S与团队精神
新6S运动之一
一、6S新知
壹、6S活动常见困难的形成因素
1、在旧体制下，满足于现状的人常常对变革不满，产生抵触情绪。
2、得不到领导有力支持，各部门协调不好。通常在一些关键问题争执不休，无法决议，无法改善，给员工觉得---我们公司做什么都只不过搞搞形式。
3、“ 五不”
不知---不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。
不觉---不知怎么发觉问题，找不出改善对象。
不愿---不想改善或不想尽力去改善。
不力---改善能力不足，改善方法不好。
不能---无权力改善，无法涉入。
贰、6S失败的原因
得不到领导的理解和支持
中层的干劲不足，应付式心态
基层的不配合，甚至抗拒
没有计划、没有目标，只是形式上的模仿
没有开展各项宣传和竞赛活动维持气氛
比赛评比不公平，受到反叛，员工失去信心
繁忙时期不搞，有空再搞
自感满意，不进则退
叁、消除意识障碍
通常容易产生的意识障碍：
1、忙都忙死了，哪有时间推行6S
2、5S(6S)已推行一段时间，除卫生比以前好，其它好象没什么改善。
3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用？
肆、6S六常法
常整理
常整顿
常清扫
常安全
常清洁
常素养
总结:
1、新6S是一种管理方式，而不只是一个单纯的活动。
2、新6S只有在被实施者认可的情况下，才有可能发生新的变化。
3、新6S首先要改变的是人的思维方式。
4、新6S就是要打破以前固有的习惯，从零开始，从新开始。
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