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新6S运动概念与实施方法,新6S的作用、改善、五现手法

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发表于 2020-7-16 09:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
新6S---是一种管理方式
新6S就是要打破以前固有的习惯,从零开始,从新开始。
新6S就是要变!!!

目录:
新6S运动之一:6S新知
新6S运动之二:6S六常法
新6S运动之三:6S基本原理
新6S运动之四:6S的作用、改善、五现手法
新6S运动之五:新6S与PDCA
新6S运动之六:思维十法  1-5
新6S运动之七:思维十法  6-10
新6S运动之八:新6S与团队精神

新6S运动之一
一、6S新知
壹、6S活动常见困难的形成因素

1、在旧体制下,满足于现状的人常常对变革不满,产生抵触情绪。
2、得不到领导有力支持,各部门协调不好。通常在一些关键问题争执不休,无法决议,无法改善,给员工觉得---我们公司做什么都只不过搞搞形式。
3、“ 五不”
不知---不知改善为何物,公司只要求却不知怎么做。
不觉---不知怎么发觉问题,找不出改善对象。
不愿---不想改善或不想尽力去改善。
不力---改善能力不足,改善方法不好。
不能---无权力改善,无法涉入。

贰、6S失败的原因
得不到领导的理解和支持
中层的干劲不足,应付式心态
基层的不配合,甚至抗拒
没有计划、没有目标,只是形式上的模仿
没有开展各项宣传和竞赛活动维持气氛
比赛评比不公平,受到反叛,员工失去信心
繁忙时期不搞,有空再搞
自感满意,不进则退

叁、消除意识障碍
通常容易产生的意识障碍:
1、忙都忙死了,哪有时间推行6S
2、5S(6S)已推行一段时间,除卫生比以前好,其它好象没什么改善。
3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用?

肆、6S六常法
常整理
常整顿
常清扫
常安全
常清洁
常素养

总结:
1、新6S是一种管理方式,而不只是一个单纯的活动。
2、新6S只有在被实施者认可的情况下,才有可能发生新的变化。
3、新6S首先要改变的是人的思维方式。
4、新6S就是要打破以前固有的习惯,从零开始,从新开始。

…………

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发表于 2020-7-16 11:08:53 来自手机 | 显示全部楼层
6S管理还是比较重要的。
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发表于 2020-7-16 15:28:38 | 显示全部楼层
6S首先要改变的是人的思维方式。
从思想,意识要改变。
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发表于 2020-7-17 21:07:02 | 显示全部楼层
6S改变的是人的思维方式。
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发表于 2020-7-22 23:45:21 | 显示全部楼层
学习了,接受才能有所收获
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
管理还是比较重要的。
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
管理还是需要的。。。
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发表于 昨天 08:31 | 显示全部楼层
我们四年前搞的什么7s,现在又加了7s+is
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发表于 3 小时前 | 显示全部楼层

6S首先要改变的是人的思维方式。
从思想,意识要改变。
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