生产计划与物料控制PMC基础教程之四：生产计划编制策略

如何100$

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。
通过学习，只有员工的能力提升了，我们企业的整体综合素质才会提升，企业的发展才会更好。

全文目录：
1、批量经济性与经济批
2、产品结构
3、通用线与专用线
4、从长期计划到短期计划
5、生产计划制定的顺序
6、综合生产计划
7、生产能力衡量
8、对付不稳定需求的策略
9、制定主生产进度计划
10、谋求主生产进度计划的稳定
11、小日程计划编制

1、批量经济性与经济批量

所谓经济性，是指成本高低、效益好坏，通俗一点说就是划不划算。批量经济性，是指一次生产达到一定数量时单位分摊成本低，这样做才有价值。


当一次生产数量低于经济批量时，由于切换成本高，单位分摊成本高，会造成产品效益差；当一次生产数量高于经济批量时，虽然有相同的切换成本，分摊下来单位成本仍然较低，有其经济性，生产才有价值。

2、产品结构


波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波士顿矩阵的核心在于：使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，同时将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益——这是企业在激烈竞争中取胜的关键。

多品种的优劣势分析


销量极小型号的生产不但成本极高，而且对生产系统造成严重干扰，使系统效率大幅度降低，由此造成的缺货损失代价极大。

3、通用线与专用线


4、从长期计划到短期计划


5、生产计划制定的顺序

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    ·  产品系列
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以进行衡量

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在本贴学到很多新知识，
收获满满。

悦己。

全方位学习，补充知识！！

淹死的鱼

学习实践两不误，加油

小卿

感觉看了很多资料还是摸不到门