物控岗位工作指导，物料需求计划制定和安全库存设定方法

85年

MC接到非常规订单后，应在2小时内查询完成物料状况。如果库存能够满足，应在4小时内回复PC可以生产；

目录：
1：物控员的岗位职责
2：订购量的制定与交货期的安排
3：非常规定单（试产）的物料需求计划的制定。
4：安全库存的设定
5：其他注意事项

一：物控员的岗位职责
1、负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划
2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报
3、负责原材料库存控制与分析
4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议
5、跟进不合格物料的退货与补货
6、负责下达物料申购计划及申购单
7、协助部门主管处理部门管理事宜

对物控员的素质要求
1:主动性强；
2:责任心强；
3:沟通能力强；
4:组织能力强；
5:分析能力强；
6:具有团队协作的精神


二：订购量的制定与交货期的安排
1：订购运算前的准备
◆基础数据的整理
（即时可用库存数，采购在途数据，待检数据等）
◆BOM数据的整理
（BOM资料的准确性，新、旧清单的更替，物料代用的情况等）
◆月度计划的确定

2：订购量的制定
1）：由PC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12日前做好计划分期交由MC（月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量）。
2）：MC接到<<月度生产计划>>后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量：
总需求量=（本月剩余计划数量+下月计划数量）×相应的BOM单位使用量。
3）：MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满足需求，不需要订购。负数表示需要订购物料。
4）：订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-安全库存),则净需求量为零,此物料则不须订购。

订购量的制定（公式表达：）
（1）：月计划需求量=现有可用总库存-总需求
A）现有可用总库存是哪些？
B）总需求是哪些？

（2）：月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量-安全库存

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Doo

物控部门与我们仓库是最接近的。
你们的工作我学习了。