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生产计划与物料控制PMC基础教程之五:生产进度控制和改善

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生产能力需求计划是确定短期生产能力需求的过程,通过事前确认和调整使短期生产计划保持稳定性,避免短期计划变更造成不必要的损失甚至混乱。

目录:
1、订单执行中的进度管理
2、进度把握与作业日报
3、进度滞后的成因分析及对策
4、能力需求计划
5、滚动能力管理
6、挽回计划制定
7、质量投资与质量改善
8、线平衡分析与瓶颈改善
9、安定化精益改善

1、订单执行中的进度管理
快照2.png

2、进度把握与作业日报
快照3.png

3、进度滞后的成因分析及对策
快照5.png
快照6.png

进度滞后要标本兼治——
临时对策  ·  长久对策
治标  ·  治本
快照7.png
☆直面现实:问题说明我们可以做得更好
☆关键是尽快地、有效地分析问题
☆解决问题、防止再发
☆用专业眼光  
☆直觉现场  
☆发现问题  
☆量化问题  

生产计划与进度控制中的跨部门作战——
快照9.png

…………

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生产计划与物料控制PMC基础教程之五:生产进度控制和改善.pptx

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来自手机 显示全部楼层
在生产变化中,引主方向不变。
考虑他们的能力了。
强者
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进度滞后的原因:列明了有8条,
进度滞后的对策,里面方法说得很详细了
此贴有得看。
必须赞!
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来自手机 显示全部楼层
说的很有道理,受益很大
回复 支持 1 反对 0

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感谢分享,很实用,谢谢。。。。。。。。。。
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感谢分享,很实用,谢谢
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来自手机 显示全部楼层
在生产变化中,引主方向不变。
考虑他们的能力
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说的很有道理,受益很大
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