生产计划与物料控制PMC基础教程之六：物料需求计划的讲解

如何100$

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订货安排，以确保出货并控制库存规模。

目录：
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立需求和非独立需求
3、物料分类
4、主生产计划与准时供应
5、物料清单（标准物料消耗）
6、前置时间
7、物料需求与低库存采购
8、物料短缺的成因分析及其对策

1、MRP在生产运作中的位置
MRP是基于计算机的信息系统，用于高效率地进行非独立需求的订货及时间安排。
从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订货安排，以确保出货并控制库存规模。

MRP在生产运作中的位置——


2、独立需求和非独立需求


3、物料分类


4、订单执行中的物料管理


订单执行中的物料管理——


物料管理的三大职能——


…………

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WeCare

这是精髓呀
                     
              物料净需求
根据主计划生成的、必须予以实际满足的需求，
=总需求＋安全库存－在途订货－期末库存+非正常消耗

   总需求： 不考虑库存持有量，
                 主计确定的某一时期的物料需求。
在途订货：根据已发出订单
                 在路途上的物料数量。
预期库存：期末库存+在途订货

破晓ing

谢谢分享 ，写的很详细
这是精髓呀

鸡毛蒜皮

感谢楼主分享！

依然阑珊

谢谢楼主分享~