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仓库员工对薪酬不满意、工作很消极,做为主管如何应对?

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发表于 2020-7-20 22:33:49 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们仓库的工资是采用计件方式计算的,而计件基数又是取决于生产线的计件工资的中间值作为参考。
所以每个月的工资都是不同的,每个月发了工资员工都会有意见,都嫌少。

这个月也是一样,拿到手的只有3100元-3500元这个幅度,低于生产线的工资,所以全部员工都有意见。
大部分人做事拖拖拉拉,有个别人摆明要我们解雇,反正不做事;
还有的做一半,急事就是不做,就是让生管,生产投诉。

我们如果解雇这些员工,会有几个实际问题:
第一就是赔偿的问题,我们做不了主;
第二就是现在的人解雇了,后面就不补人了;
第三就是这份工作安排不下去,没有人接手。

仓库主管真是进退两难,上面得不到支持,下面总埋怨上级,不配合日常工作,各位有何建议?
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发表于 2020-7-21 07:34:18 | 显示全部楼层
如果说个别员工不满意工资,说明是这个人的问题;
如果大家都不满意,就是体制的问题了,可以尝试着与公司进行沟通,毕竟仓库管理是一项很重要的工作。

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发表于 2020-7-21 09:17:26 | 显示全部楼层
感觉你们的人是不是多了,仓库一般是底新+加班费 或者拿月薪。
调离其它岗位,试一试。
生产线天天加班,仓库上8小时,综合工资都差不多的。

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发表于 2020-7-21 09:57:08 | 显示全部楼层
员工消极怠工,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。
《劳动合同法》第40条第1款规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。

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 楼主| 发表于 2020-7-21 11:36:10 来自手机 | 显示全部楼层
关键是人只准减,不准加。工资低没办法加工作,也没办法加薪,所以很头痛!
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发表于 2020-7-21 15:15:47 | 显示全部楼层
现在都是在减人、加工作量,工资不加、待遇一样,如果是这样的话是没有人愿意干的;
搞什么制度也是没有用的,一句话就是钱不到位,搞制度就是三个和尚没水渴的故事了

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发表于 2020-7-21 15:59:03 | 显示全部楼层
万年青 发表于 2020-7-21 11:36
关键是人只准减,不准加。工资低没办法加工作,也没办法加薪,所以很头痛! ...
现在这个情况,你夹在中间真的不好受。
如果人只能减不准加,能不能和公司商量,人减少后,减少那个人的工资按考核分给在职的仓管员

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 发表于 2020-7-21 17:39:23 来自手机 | 显示全部楼层
感谢各位同仁,大家分析的都很有道理。
马云说,员工不想干就两个原因:一是钱不到位,二是干的不开心。
任正非说,钱给到位了,蠢才也会变成人才。
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发表于 2020-7-22 12:51:01 | 显示全部楼层
万年青 发表于 2020-7-21 11:36
关键是人只准减,不准加。工资低没办法加工作,也没办法加薪,所以很头痛! ...
你可以换人,二八定律。看你怎么管理
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发表于 2020-8-2 16:13:50 | 显示全部楼层
从理论上讲,只有当员工的真实付出与真实回报不成正比的时候,员工才会对他的薪酬不满。
但实际上,不论薪酬的发放有多么公正和合理,大多数的员工也会对自己的薪酬不满。
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