仓库员工对薪酬不满意、工作很消极，做为主管如何应对？

fzlikong

上层不重视，下面消极怠工。这就难办喽。

ivim

计件的方式发放薪资是不是因为人太多，每个人拿到的太少，试着精简人员吧，多劳多得。

肥田螳螂

我也遇到这样的情况，后来请他走了

周磊_HRIZ

这个是你的能力问题，第一个你没有找到重点，第二个可以让他们去学习好的小组。
还有就是可以开一个交流活动，提出建议的可以奖励

KGLTF

分析工作量、分析工作能力、主动谈话。
如果真是能力强的话，可适当提工资。

kai620026

37251138 发表于 2020-7-21 07:34
如果说个别员工不满意工资，说明是这个人的问题；
如果大家都不满意，就是体制的问题了，可以尝试着与公司 ...

减人了岗位都减了  你说公司还会提高待遇吗

雁行555

减员增效，提高待遇

杀枪

应该跟社会上跟自己公司差不多的公司对比，如果远远薪酬底于其它公司，是公司不行；
如果差不多，激不起员工的积极性，是公司制度不行。
作为主管，可以在原来的工资范围，想一些好的制度调动员工的积极性，然后跟领导汇报。

amtfen

作为一部门的主管领导，薪资固然重要，薪资绝大部分取决与公司高层领导定夺，任何一个岗位均有固定薪资范畴。
但是与人相处也是一种工作方式方法，人性化管理，让员工在您的带领下，能够感受到温馨。
否则任何一个人当这个主管均是同样的难题。

郑洁秀

无法控制成本，只能优胜劣汰，老员工一定要保留