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产线组长应当做到安排生产计划排程，主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货，
并督导技术人员,安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。
培训项目
1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.
2.公司各层面的职能.
3.班组长层面的职能.
4.组长应具备的基本技能.
5.组长应了解并可运用的技能.
6.组长面临问题时的处理流程.
7.组长每日基本工作流程.
1. 如何在公司里生存发展加职加薪
金字塔式的公司架构
企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你
2.公司各层面的职能.
3.班组长层面的职能.
1.维护正常生产所需的人力资源.
2.维护正确的已行成习惯的生产秩序.
3.维护设备的正常运转(1级保养执行).
4.维护正常的生产能力.
5.维护正确的作业方法.
6.维护生产场所整洁有序
4.组长应具备的基本技能
1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.
2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.
3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.
4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.
5.组长应了解并可运用的技能.
1.计算机及相关文字处理软件的应用.
2.生产设备简单故障的排除.
3.作业员不良心态的安抚与抑制.
4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构.
5.现有产品全制程管控重点.
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读 |
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