生产计划与物料控制PMC基础教程之七：库存控制与仓库运营

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如何才能高效的进行物料管理和库存控制，一直是行业人士热衷的话题。
库存控制技巧要实现降低库存，必须从仓库开始。

目录：
1、库存的作用及形式
2、库存的成本
3、库存规划与控制
4、库存管理的衡量指标
5、有效降低库存
6、仓库布置
7、物料管理中的信息失真及其对策

1、库存的作用及形式

大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。

预期缺货成本


存货的基本形式
批量经济/周转存货
采购：数量折扣
生产：批量生产成本降低
运输：规模运输效益

不确定性/安全存货
客户：何时购买、购买多少
供应：交货时间
交付：运输时间

时间/在途和在制品存货
在途：移动中产品和材料
在制：生产过程中的存货

季节性存货
季节性需求引发的必要存货
运输引发的季节性存货

预见性库存
罢工、价格大幅度上扬、
天气变化、政治动荡

2、库存的成本

美国生产与库存协会（APICS）：
典型的库存年度持有成本为物品价值的20～40%



3、库存规划与控制
**********  库存管理总目标  **********
在合理的库存成本范围内
达到满意的顾客服务水平
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原材料仓管

〖帐实不符〗

里面↑这点内容，我非常喜欢。
感谢你的分享哟！