现场5S基础知识培训，现场5S管理活动祥细介绍与实施要领

the

5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。

课程分享：
5S的起源
5S详细介绍
推行5S的益处
5S实践例子

5S的起源
5s管理是一个管理理念。
5S起源于日本的一种家庭方式。
已流传200多年，当初有整理、整顿2S。日本企业将其引进内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了其余的3S，形成了今天的5S活动。


5S的详细介绍
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）

5S整理(SEIRI)
什么是整理 ?
  --将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品

目的
  --把“空间”腾出来活用；
  --防治误用




整理实施要领
自己的工作场所（范围）全面检查；
制定需要和不要判别基准；
将不要的物品清除工作场所，手边留下工作中需要的东西；
工作结束后不留下任何东西；
每日自我检查



需要和不要基准

制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。

放置准则


非必需品处理方法


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

咸菜扣肉

5S 适用于各类企业，也包括事业单 位、政府部门。
不仅如此，它还适用于所有家庭。
支持！

米ma

深入学习。
就是要整理仓库，把仓库摆放的整整齐齐是吗？

本站

我每天下班前20分钟都会清理一下现场，这个习惯一直保持着。
不然明天上班，仓库都是乱糟糟的。