生产现场管理实务教材，生产安全与生产成本的管理方案

怀疑人生

现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请放心使用。

目录
第一节　生产现场管理
第二节　生产设备管理
第三节　生产安全管理
第四节　生产成本管理

一、生产现场管理
1、什么样的企业



您愿意呆在哪里？
现场不好都是因为员工是素质差吗？
一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？
为什么企业与企业差距这么大？

2、5S是什么






3、5S活动计划


4、5S活动步骤及要领


5、车间日常５S活动检查表


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

0201

现场没有做好， 接着一大堆问题跟着爆发。
早期的一个现场，就是让仓库整齐有序，标识清晰。

hipi

随着生产复杂程度的增加，人员因素不断地发生变化。
5S 活动的基本任务可以使生产过程更快地制造出我们需要的产品，可以更稳定地、持续地制造出优质的良品。

白子画

每日班前、班后５分钟的检查现场，养成一种习惯，工作现场就会自然而然的改观。