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生产计划与物料控制教程,生产进度控制与生产物流管理

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管理的本质是协调,协调的中心是人。生产管理的重心是车间管理,车间管理的重心是一线人员管理。
企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面:一是增加销售收入;另一个方面是降低成本。

课程提纲:
第一章、生产计划
第二章、生产计划与进度控制
第三章、生产计划与生产控制绩效管理
第四章、生产管理与生产成本控制
第五章、生产控制与物流控制
第六章、团队精神

第一章    生产计划
生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务做出的统筹安排,是企业组织生产活动的依据。

生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性
快照1.png

生产计划控制概述
PMC职能
什么是生产与物料控制

PMC是Product Material Control的缩写,意思为生产及物料控制,通常分为两部分:
PC    生产控制  或生产管制,职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC    物料控制  俗称物控,职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

PMC职能图
物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。
快照2.png

生产及物料控制职能图:
快照3.png

生产和计划控制的七途径
快照4.png

生产和计划控制流程
快照5.png

生产与计划管理不善警觉
快照6.png

结合本班组生产计划流程分组互动
生产计划流程分组互动点评
1、分组根据组长所在班组现状,列出生产计划进度控制详细流程
2、组长自述流程,再由另两个组点评

…………

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生产计划与物料控制教程,生产进度控制与生产物流管理.pptx

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PMC的工作超级不喜欢,每天处理不完的事情,
物料,计划,进度,出货,库存,不良,
天天都在折腾这些事情..........
对了,还有天天开不完的会!!!
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来自手机 显示全部楼层
生产计划很重要,有助于部门协调沟通
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来自手机 显示全部楼层
生产计划很重要,做仓库管理必须掌握
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顶一下,很实用的东西,学习了,谢谢楼主的分享
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