产品质量先期策划和控制计划APQP教程，APQP过程与控制方法

三年了

APQP是用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。

目录
一、概述
1.什么是APQP
2.APQP的益处
3.APQP的基础
4.常用的分析技术
5.APQP进度图
6.产品质量策划循环
7.产品质量策划责任矩阵图
8.APQP与QSR
9.APQP与防错
二、APQP的五个过程
1.计划和定义项目
2.产品设计与开发
3.过程设计与开发
4.产品和过程确认
5.反馈、评定和纠正措施
三、控制计划
1.概述
2.过程的分析和控制方法
3.控制计划栏目说明

一、概述
1  什么是APQP？
1.1 定义
APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。

1.2 要点
◤结构化、系统化的方法；
◤使产品满足顾客的需要和期望；
◤团队的努力，横向职能小组是重要方法；
◤从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；
◤不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程；
◤持续改进；
◤制订必要的程序、标准和控制方法；
◤控制计划是重要的输出；
◤制订和实施时间表

2   APQP的益处


3   APQP的基础
3.1 组织小组
横向职能小组是APQP成功的组织关键；
小组需授权（确定职责）
小组成员：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方、顾客的代表。

3.2 确定范围
最重要的指：识别顾客需要、期望和要求。
具体内容包括：


3.3 小组间的联系
必须建立与其他顾客和供方小组的联系;
可举行定期会议;
联系的程度根据需要;

3.4 培训
APQP成功取决于有效的培训计划;
培训的内容:了解顾客的需要,全部满足顾客的需要和期望的开发技能;

3.5 顾客和供方参与


3.6 同步工程
同步工程:横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保证可制造性\装配性并缩短开发周期,降低开发成本;
同步技术是横向职能小组为一共同目标而努力的过程;
取替以往逐级转递的方法;
目的是尽早促使高质量产品实现生产;
小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标。

3.7 控制计划


3.8 问题的解决
APQP的过程是解决问题的过程;
解习问题可用职责---时间矩阵表形成文件;
遇到困难情况下,推荐使用论证的问题---解决方法;
可使用附录B中的分析技术。

3.9 产品质量时间计划
APQP小组在完成组织活动后的第一件工作

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

4.5/5

新知识，这方面我不了解。
学习一下。

not

APQP的过程是解决问题的过程；
还真是这样的。
PPT内容不错。