生产计划和物料控制教程，物料需求计划与存量管制知识

misszhang

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欢迎大家一起来阅读生产计划和物料控制简明教程。

=====课件目录=====
一、生产计划与进度控制
二、物料计划与控制、及存量管制

=====正文节选=====
一、生产计划与进度控制
1.什么是生产计划与物料控制
生产计划与物料控制（PMC），通常分为两部分：
※生产计划 /PC （台资企业称为生管）：职能是生产计划编制与生产进度控制，及协助生产异常处理；
※物料控制 /MC （台资企业称为物控），职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，及物料异常处理等（含呆滞料管理）。

2.计划部（PMC）的核心职能


3.生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。


4.PMC职能图
❏生产计划及物料控制职能图：


5.公司产销链系统构成


6.公司生产计划程序


7.公司生产的模式
批量生产型
根据以往销售业绩及行业市场分析，进行库存生产的一种模式

批量生产型的优点：
1、依销售预测进行小批量生产为主；
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、工厂布置基本可依产品类型来进行；
4、生产作业度稳定、成本容易控制；
5、采用流程作业方式，作业细分化；
6、所需的材料可依生产计划做相当有计划的采购。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

朋友们

我深知，要想使自己成长，必须得进行更深入的学习，
感谢你的分享，我会好好阅读的。

只需一步

物控的职责是这些：
物料需求计划制定物料进度督促
物料限额
物料合理存量管制
呆滞料管制

xu503881523

谢谢分享，很给力！

dick200110

学习了，谢谢

javor

好好学习，特别PMC

bgqyhut

东西都是干货。只是静不下心好好学习

TSBL梦之蓝

把实际工作简单化，流程化，甚至形成规律法，在长期实战中总结出来，感谢分享！

hn039411

感谢你的分享，我会好好阅读的。

破晓ing

感谢你的分享，我会好好阅读的