ERP项目成败取决于哪个部门？是仓库吗？NO！那谁来主导？

17665445131

谢谢楼主分享，学习了！

Oneetry

发表一下个人观点：
本人就是做ERP系统和实施的，与客户沟通，最好就是由对方的指定人作为唯一的沟通渠道，对方的这个沟通人最好是直属与总经理或者其他相关的一把手，由一把手压阵，项目负责人就可以按照需求去调到各个相关部门配合。
至于大家说的仓库部门，人员稳定性是比较关键的，不然的话，会这个人刚刚熟悉，然后就换了，这样数据肯定不及时不准确。
其他懂的人也懒的教，谁也受不了这种反反复复，吃力不讨好。

程晨_JVZC

仓库确实是一个重灾区，仓库管理员没有意识或者完全没有余力去整合数据

中利针织-何宗辉

谢谢楼主分享，学习了！

Corrine2021

确实需要话语权，也需要好好维护

邱燕

仓库只是企业一部分，ERP主导人一定要是企业的话语人，各环节才能协调作业。

0929廿一

在现在这份工作中，从手工帐到excel再到ERP，亲身经历参与，我个人觉得ERP能不能走得下去最主要看公司的决心与支持力度。

knightjone

感谢楼主分享！

ROYCHEN

干货啊，受用了，感谢楼主分享，辛苦了!

佩佩终身学习践

谢谢楼主分享   真的是这样，
判断应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下：
1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目；
2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目；
  
如果部门没有话语权，那么这个ERP最后可能就因为执行不到位而不了了之；
如果部门不期望上进，那么这个ERP也会因为相互推诿而落实不到位。