生产计划与物料控制教程，企业库存管理的运作知识阐述

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企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。

何为PMC？
Product  material  control的缩写，意为生产、物料控制，在企业里面可发挥计划、控制的功能！在企业管理内，具有举足轻重的影响，一方面负责整个公司的生产计划、统筹、效率控制；另一方面又控制了公司的材料购置成本和库存成本。一般分为计划、物控、仓库、采购等职能单位。

生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产


生产管理人员的主要工作职责


生产管理的范畴


明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。

销售与生产运作流程图


产销协调方式

⑴订单下达                   ⑵交期回复
⑶订单通知                   ⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知            ⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令                    ⑻生产变更通知

销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

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挥手

PMC部，我非常崇拜，同时也是我的目标。
部门职员所要解决的关键问题是：
何时向供应商下采购订单？
定购量是多少？