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分享车间原材料与成品入仓管理流程与相关部门的工作注意事项
一、车间原材料存料管理作业流程
二、车间原材料存料管理作业内容
1、裁床工作事项
1-1裁床按单给下一工序供料后若有多的料，要求以邮件方式通知计划组、仓库、PMC、采购。
1-2每单多余的物料要求裁床以入库单入原料仓，入库单上要求裁床与仓库人员签名。
1-3入库单上必须注明客户、单号、款号、物料布色号、棉的种类、物料数量。
1-4余料入库必须包装作好防护，要求贴好标识。
2、仓库工作事项
2-1收到裁床余料入库，仓库人员必须按入库单核对物料数量，检查物料包装是否作好防护，标识是否完整；
2-2入库余料要求分类分区入置，发放余料遵循先进先出。
2-3所有余料入库、发放要求作好登记，汇总表要求每日以邮件方式知会计划组、裁床、PMC、采购。
3、QA工作事项
3-1 QA部收到计划组存料跟进员的余料判定通知，要求在4 个小时完成对余料的确认并在余料跟进表上签名。
4、存料跟进员工作事项
4-1存料跟进员收到裁床有余料入库的通知，要求在跟进表中 作好跟进记录，同时与仓库发出的入库汇总核对。
4-2 客下单，PMC发生产单给计划组，存料跟进员依单核对余料，有余料的通知QA部判定，并要求QA部在跟进表中签名。
4-3 存料跟进员把有QA部判定OK的信息发给PMC、采购、仓库、裁床，并要求必须得到采购部回复确认。
4-4 存料跟进员需查实有余料原因，配合各部门改善余料异常。
5、PMC、采购工作事项
5-1 PMC在下请购单前查仓库每日发出的余料汇总表，有余料的在请购单上注明，若采购收到PMC请购单发现注明有余料、但还未收到计划组发出的存料是否OK通知，要求向计划组了解后采购。
5-2若收到余料OK信息，要求采购时减掉余料数量进行采购作业。
三、车部成品存料管理作业流程
四、车间成品存料管理作业内容
1、车间工作事项
1-1、车间生产完成入库有多余的货，要求以邮件方式通知计划组、成品仓、PMC、采购。
1-2、每单多余的物料要求车间以入库单入成品仓，入库单上要求车间与仓库双方签名。
1-3、入库单上必须注明客户、单号、款号、颜色、尺码及数量。
1-4、存货入库必须按正常包装方式作好防护，要求贴好标识。
2、仓库工作事项
2-1、收到车间存货入库，仓库人员必须按入库单核对存货数量，检查存货包装是否作好防护，标识是否完整。
2-2、入库存货要求分区摆放。所有存货入库、发放要求作好登记。
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