企业内部5S知识培训讲义，5S活动的作用讲解与实施要领

压榨

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养雇员良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质。

=====全文目录=====

第一讲  何为5s
第二讲  推行5S的目的和作用
第三讲  5S实施要点
第四讲  5S与其他管理活动的关系

=====正文节选=====

第一讲 何为5s
5S就是:

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养雇员良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）(一屋不扫，何以扫天下？)
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯


整理
内容：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉

目的：
腾出空间，空间活动
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所

实施要领：
⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
⑵制定（要）和（不要）的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查

整顿
内容：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐
明确数量，并进行有效地标识

目的：
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品

实施要领：
⑴前一步骤整理的工作要落实
⑵流程布置，确定放置场所
⑶规定放置方法、明确数量
⑷划线定位
⑸场所、物品标识

3要素----场所、方法、标识
放置场所：
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管3定原则
生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法：
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫

标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

笔笔

我个人觉得要维持一个好的仓库现场，好难呀。
如何去坚持？

11分钟

如何一直维持一个好的现场，
领导就是一个很好的督促者。

4328851

学起来容易，直行难

人猿岱山

先学起来，

pdsyao

不错，借鉴学习。