生产主管必备知识与技能，精益生产现场管理与改善实务

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企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。
现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。

课程大纲:
生产主管应具备的管理知识
生产主管在企业中的作用
生产主管综合管理技能
生产现场管理与改善

一、生产主管应具备的管理知识
☑管理理论的发展－权变管理
☑管理的五大要素(4M1E)
☑管理的六大目标(PQCDSM)
☑管理四大循环的运用(PDCA)
☑管理的阶层与职责      
☑管理者的任务
☑管理者的核心价值  (执行力、领导力、创新力)

21世纪制造业面临的压力


台湾企业因应对策
☑经济部中小企业服务中心
☑经济部商品检验局正字标记、品管等级
☑工业技术研究院电子、机械、化工..
☑中国生产力中心


管理理论的发展


管理的五大要素
人－Man
员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。
机－Machine
机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material
巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分、也是生产企业重要的管理要素。
法－Method
企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment
外部：竞争、生存环境；
内部：工作环境、工作现场及工作氛围。

管理的六大目标
效率－Performance
效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
品质－Quality
品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost
合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。
交期－Delivery
客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
安全－Safety
安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。
士气－Morale
坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

管理的问题体系


管理的四大循环


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

友好

目前没有什么高技能，
先从模仿开始，
值得借鉴。

goldrun

学习了！谢谢分享！

knightjone

看看学习学习，谢谢分享~

FootballBoy

学习了，感谢楼主分享!

zm510618828

精益求精，学习一下。