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员工职业发展路径：基于公司职等、职序、职称的职位管理体系，为员工建立多种不同的发展路径和职业可能性，充分将个体的兴趣偏好和发展激励相结合。
1.目的
为健全公司组织，确立职位设置目的，为各级各类职位设计职业发展通道，达到员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动公司的长远目标实现，特订定本制度。
2.适用范围
适用于公司职位职等管理。
3.职责
3.1 人事行政部：负责制度的制定、执行、解释，及相关管理工具推行落实；
3.2 总经办：负责制度执行结果的检查、审核；
3.3 各部门：根据制度执行相关管理要求，并输出相关管理结果。
4.管理程序
4.1 职位、职等、职称的基本描述
4.1.1 职位：指承担一项或多项责任或工作内容的具体任职者所对应的位置，如成本会计等；
4.1.2 职等：指职位等级，职等体现职位相对价值的高低；
4.1.2.1 公司全部职位分18个职等：最高职等为18，最低职等为1；
4.1.2.2 在职等体系中，有些职位只对应1个职等，有些职位对应2个或2个以上职等。
4.1.3 职称：专业人员的专业技术水平、能力，成就的等级称号，区分同一岗位下不同知识水平、技术能力、工作经验等综合胜任力高低的标识。
4.2. 公司职类设为四大序列
4.2.1 管理序列：负责某一组织机构的管理规划、工作组织的管理类岗位；
4.2.2 技术序列：对公司提供技术研发、技术应用、技术支持与技术服务的各岗位；
4.2.3 营销序列：对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位；
4.2.4 综合序列：对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位。
4.3 职位序列与职称对照如下
4.4 职位序列与岗位对照：具体见附件《职等职称岗位对照表》所示
4.5 员工职业发展
4.5.1 员工职业发展路径：基于公司职等、职序、职称的职位管理体系，为员工建立多种不同的发展路径和职业可能性，充分将个体的兴趣偏好和发展激励相结合。
4.5.2 纵向发展：设立管理职类和专业职类的双轨道发展机制，即员工既可选择向管理职类的晋升发展（称为职位晋升），也可选择向专业职类的晋升发展（称为职称晋升）；
4.5.3 横向发展：员工根据本人兴趣和公司情况，可申请职位的横向发展，既可在本领域职位内也可跨领域发展，如从助理工程师职位向助理销售工程师职位的发展。
4.5.4 员工职业发展路径对照（下图为各职类晋升通道仅代表各自方向，相互将间无绝对等同关系）
* 上表各职类晋升通道仅代表各自方向，相互间无绝对等同关系。
4.6 职位评价
4.6.1 岗位新增：各部门出现职位新增时，须由人事行政部组织进行职位评价，总经办审批后列入职位管理体系，编订职位说明书。相关人员任用依招募或晋升程序办理；
4.6.2 岗位调整：根据公司组织架构管理需要，对岗位之名称、职责、职等、职称等调整变更，参照岗位新增程序进行。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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