现场5S管理与实施的方法，现场5S的5个层次内容过程大剧透

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仓库的每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方，
作为企业的一员，对于5S首先要养成遵守规定的习惯，认真对待工作中的每一件“小事”。
自觉维护工作环境的整洁明了，各项物品堆放整齐、标示明确，对物品做到随手取用随手归还，规范放置，塑造清爽的工作环境。

我们一定遇到过这样的问题：
1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥
2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了
8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间


解决上述“症状”的良方——推行5S 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。
5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。

我们曾经也许这样以为：
1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；
2、5S就是打扫卫生；
3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；
4、5S可以包治百病吗；
5、5S活动看不到经济利益；
6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；
7、这个行业不可能做好5S；
8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；


5S的含义和目的：
5S是起源于日本一种高效的生产企业管理体系，是企业品质管理的基础。
起初在日本企业中广泛推行，相当于中国企业中推行的文明生产活动，5S在日本企业取得巨大成功后目前已被全球各国企业所广泛采用。
5S的活动对象是现场的环境，对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施 ，从而达到规范化管理，5S活动的核心和精髓是素质和修养，如果没有员工队伍的素质和修养相应提高，5S活动就难以展开和坚持下去。
企业推行5S活动的最终目的是为了提高生产效率、减少故障、加强生产安全、缩短作业周期、养成节约的习惯、提高企业形象，改善企业精神面貌最终形成良好的企业文化

5S活动的推行有什么样的好处？


作为企业的一员，对于5S我们要做到些什么？
作为企业的一员，对于5S首先要养成遵守规定的习惯，认真对待工作中的每一件“小事”。
自觉维护工作环境的整洁明了，各项物品堆放整齐、标示明确，对物品做到随手取用随手归还，规范放置，塑造清爽的工作环境。并养成习惯。


5S的内容是什么？
5S的内容共分为五个层次，每个层次包含了之前所有层次的内容。


5S之整理
整理的要点：
将有用的和无用的物品区分，
对于无用的物品要坚决废弃,
有用的物品留存 。



…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

3份早餐

5S管理就像家里做卫生一样，天天都在产生，天天都要打扫，靠的就是坚持。

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每一篇文章对我都是一份提示，反思在工作中存在的问题，
平时对工作进行及时、有效的反思，对于下一步工作是非常有益的。
现场5S管理，这篇文章讲得很细。

goldrun

一份不错的参考资料。

knightjone

挺不错的资料.感谢楼主的分享