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现场5S管理与实施的方法,现场5S的5个层次内容过程大剧透

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库的每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,
作为企业的一员,对于5S首先要养成遵守规定的习惯,认真对待工作中的每一件“小事”。
自觉维护工作环境的整洁明了,各项物品堆放整齐、标示明确,对物品做到随手取用随手归还,规范放置,塑造清爽的工作环境。

我们一定遇到过这样的问题:
1、急等要的东西找不到,心里特别烦燥
2、桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
4、工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
6、环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
7、制订好的计划,事务一忙就“延误”了
8、材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
快照1.png

解决上述“症状”的良方——推行5S 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说,华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。
5S是普普通通,简简单单的几个字,但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。

我们曾经也许这样以为:
1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S;
2、5S就是打扫卫生;
3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用;
4、5S可以包治百病吗;
5、5S活动看不到经济利益;
6、我们是搞维修的,做5S是浪费时间;
7、这个行业不可能做好5S;
8、5S活动太形式化了,没什么实质内容;
快照2.png

5S的含义和目的:
5S是起源于日本一种高效的生产企业管理体系,是企业品质管理的基础。
起初在日本企业中广泛推行,相当于中国企业中推行的文明生产活动,5S在日本企业取得巨大成功后目前已被全球各国企业所广泛采用。
5S的活动对象是现场的环境,对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施 ,从而达到规范化管理,5S活动的核心和精髓是素质和修养,如果没有员工队伍的素质和修养相应提高,5S活动就难以展开和坚持下去。
企业推行5S活动的最终目的是为了提高生产效率、减少故障、加强生产安全、缩短作业周期、养成节约的习惯、提高企业形象,改善企业精神面貌最终形成良好的企业文化

5S活动的推行有什么样的好处?
快照3.png

作为企业的一员,对于5S我们要做到些什么?
作为企业的一员,对于5S首先要养成遵守规定的习惯,认真对待工作中的每一件“小事”。
自觉维护工作环境的整洁明了,各项物品堆放整齐、标示明确,对物品做到随手取用随手归还,规范放置,塑造清爽的工作环境。并养成习惯。
快照4.png

5S的内容是什么?
5S的内容共分为五个层次,每个层次包含了之前所有层次的内容。
快照5.png

5S之整理
整理的要点:
将有用的和无用的物品区分,
对于无用的物品要坚决废弃,
有用的物品留存 。
快照1.png


…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

现场5S管理与实施的方法,现场5S的5个层次内容过程大剧透.pptx

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现场5S管理与实施的方法,现场5S的5个层次内容过程大剧透.pptx

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
5S管理就像家里做卫生一样,天天都在产生,天天都要打扫,靠的就是坚持。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
每一篇文章对我都是一份提示,反思在工作中存在的问题,
平时对工作进行及时、有效的反思,对于下一步工作是非常有益的。
现场5S管理,这篇文章讲得很细。
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发表于 前天 17:18 | 显示全部楼层
一份不错的参考资料。
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